7月1日-6日，公司總經(jīng)理助理、債權清收中心黨支部書(shū)記、主任蒯家江赴公司所屬3個(gè)分公司開(kāi)展債權清收專(zhuān)題調研。           

       調研會(huì )上，各分公司匯報了債權清收工作推進(jìn)落實(shí)情況，圍繞逾期工程款、決算進(jìn)展、備訴案件進(jìn)展、已訴案件進(jìn)展、業(yè)主資產(chǎn)、抵債房產(chǎn)去化情況、保證金退還情況及下一步工作計劃作了詳細匯報。中心職能部門(mén)結合分管領(lǐng)域提出意見(jiàn)建議，蒯家江對債權清收下一步工作提出具體要求。

       他指出，一是強化分公司債權管理，夯實(shí)基礎工作，明確責任人；二是對于發(fā)生超結算支付等給企業(yè)造成實(shí)際損失的，要做好追責追損追償的反訴準備；三是落實(shí)法務(wù)三級管理工作體系，發(fā)案單位積極承擔起案件化解的主體責任，實(shí)時(shí)跟蹤案件進(jìn)展；四是加大債權清收力度，凡債權不及時(shí)確認，未按合同支付，后期新增債權無(wú)保障，應停盡停、應訴盡訴早訴；五是各單位要積極推進(jìn)抵債資產(chǎn)去化力度，滿(mǎn)足上下游抵債資產(chǎn)同步去化條件的，要指派專(zhuān)人協(xié)調，加快去化效率；六是各分公司作為債權去化主體單位，要主動(dòng)聯(lián)系債權人，掌握談判技巧，明確談判底線(xiàn)，一案一策，保證談判的原則性和靈活性；七是各分公司主要負責人作為案件化解的責任主體，要堅決扛起第一責任人責任，定期召開(kāi)債權清收推進(jìn)會(huì )，建立形成包括會(huì )議機制、周報機制、督辦機制等在內的工作機制，確保責任落實(shí)落地；八是做好項目的成本還原和總結工作，全面提升核算人員計量水平和項目團隊成本意識。

       他要求，一是部分在建項目、待竣工項目要千方百計對業(yè)主施壓，推動(dòng)項目決算和債權回收；二是定期召開(kāi)債權清收工作例會(huì )，嚴格實(shí)行“日監管、周統計、月通報”制度，實(shí)行掛圖作戰，各方聯(lián)動(dòng)，針對具體項目，按照“定方案、定措施、定責任、定時(shí)間、定目標”的“五定”要求，全力推進(jìn)債權清收；三是加強項目過(guò)程中資料管理，收集好與業(yè)主的往來(lái)函件，為后期可能訴訟提供有利證據；四是提前謀劃，防控民營(yíng)地產(chǎn)風(fēng)險，遇到問(wèn)題切莫“藏著(zhù)掖著(zhù)”，直面問(wèn)題；五是對于逾期債權、久拖不決算項目，發(fā)揮“咬定青山不放松”的韌勁，找辦法不找借口、找出路不找理由、逐項推進(jìn)、分步落實(shí)，實(shí)時(shí)催辦；六是正確認識形式，把思想統一到公司黨委決策部署上，做到分工不分家，集眾智、聚合力，梳理思路、明確重難點(diǎn)，集中攻堅、逐項化解；七是采取“以訴促談”的方式，通過(guò)訴訟給業(yè)主施加壓力，推動(dòng)項目決算確權、債權回收工作；八是組織開(kāi)展重大案件專(zhuān)班會(huì )，通過(guò)集中討論，為案件辦理提供正確思路，提高訴訟效率；九是對逾期債權優(yōu)先催收，嚴格執行決算、催收、訴前準備“三同時(shí)”要求。