吳仙艷，男，工程師，本科學(xué)歷，2010年7月參加工作，現任建工二建第六公司阜陽(yáng)融翔·檀悅府項目經(jīng)理。

       他是黨員先鋒，他在思想上、政治上始終保持先進(jìn)性，堅定理想信念，在擔任融翔·檀悅府項目經(jīng)理時(shí)，該項目建設單位確定的預售節點(diǎn)時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保如期完成，他克服疫情影響，及時(shí)調整施工方案，實(shí)行項目“開(kāi)工即搶工，進(jìn)場(chǎng)即大干”的工作思路，由于項目大學(xué)畢業(yè)生較多，他既是項目經(jīng)理，又是項目技術(shù)員，為了有效抓好工程進(jìn)度和現場(chǎng)管理，他白天堅持在施工現場(chǎng)指揮作業(yè)，晚上結合施工圖紙對員工進(jìn)行施工技術(shù)培訓，起到了傳幫帶作用，提高了自身和員工的履行職責能力，樹(shù)立了生產(chǎn)技術(shù)骨干形象。在他的帶領(lǐng)下，大家認真落實(shí)進(jìn)度就是效益的理念，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，圓滿(mǎn)完成項目施工任務(wù)，形成了一支團結、和諧、戰斗力較強的項目管理團隊。

       在項目實(shí)施中，他嚴格執行公司各項規章制度，積極參與項目前期策劃、方案編制、材料詢(xún)價(jià)、分包招標文件的編制和審核，加強“三控”管理，做到“六個(gè)嚴禁”，每周召開(kāi)項目生產(chǎn)例會(huì )等，調度并解決施工中存在的各種問(wèn)題。在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資采購等方面嚴謹可尋。他始終堅持以“創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯”為質(zhì)量目標，嚴格落實(shí)“三檢”制度，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工心目中，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。他不僅扎實(shí)做好本職工作，更注重與協(xié)作單位的溝通，確保安全生產(chǎn)無(wú)障礙，施工過(guò)程無(wú)脫節。在節假日期間，為了項目安全生產(chǎn)，主動(dòng)犧牲自己的休息時(shí)間，堅守工作崗位，使工程建設得以保證。

       他有著(zhù)高度的責任感，始終堅持扎根項目施工一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)讓理想和信念在崗位閃光，以過(guò)硬的工程質(zhì)量贏(yíng)得建設單位的好評，在安全生產(chǎn)管理工作上，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，強化員工安全教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立了“生命至上，安全為天”的安全核心理念，由于措施得力，項目安全生產(chǎn)“零事故”，檀悅府項目2022年被評為“阜陽(yáng)市安全生產(chǎn)標準化示范”工地和“安徽省安全生產(chǎn)標準化示范”工地稱(chēng)號。

       他堅信，只有勇于挑戰，超越自我，才能譜寫(xiě)人生最美好的篇章。他善于總結工作，常與項目管理人員說(shuō)“項目管理還有許多需要改進(jìn)的地方，一定要把好的經(jīng)驗做法總結運用到新的項目工作上”，他注重項目員工的成長(cháng)成才，身體力行做表率，踐行了入黨誓言，自覺(jué)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)各項規定，在職工群眾中樹(shù)立了良好的形象，在項目建設中發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，他的工作業(yè)績(jì)也得到了組織和各級領(lǐng)導的認可，多次被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號。